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12月8日上午，景陶集團(tuán)在行政樓一樓會(huì)議室召開月度司務(wù)會(huì)，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理邢浩主持會(huì)議，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員朱惠敏，黨委委員、工會(huì)主席鄧必春，黨委委員胡軼，黨委委員、副總經(jīng)理王小勤，副總經(jīng)理吳愛云、陳淵、袁建國(guó)以及集團(tuán)副部級(jí)以上人員出席會(huì)議。

會(huì)上，管理部通報(bào)了集團(tuán)十一月份整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了建議。鄧必春，王小勤和吳愛云分別就生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)，電商銷售完成情況、銷售經(jīng)營(yíng)完成情況進(jìn)行了發(fā)言。朱惠敏簡(jiǎn)單通報(bào)了紅葉公司一廠巡察情況，并就落實(shí)工作作風(fēng)專項(xiàng)整治提出各子公司要強(qiáng)化建章立制，規(guī)范流程管理，時(shí)刻繃緊工作作風(fēng)建設(shè)這根弦，在常態(tài)化求真務(wù)實(shí)上狠下功夫，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。

邢浩指出，總體來說，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作有序開展，產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)完成較好；安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持平穩(wěn)；經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)穩(wěn)中向好；在這歲末年初關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，各部門、各單位要保持進(jìn)取、奮勇爭(zhēng)先的精神狀態(tài)，緊盯目標(biāo)、全力沖刺，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

邢浩要求，對(duì)于當(dāng)前集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍然面臨諸多困難與挑戰(zhàn)，各部門、子公司需進(jìn)一步深找差距補(bǔ)短板，強(qiáng)化管理，取得實(shí)效。一是生產(chǎn)調(diào)度在集團(tuán)生產(chǎn)管理中非常重要，要統(tǒng)籌好當(dāng)前訂單交貨和庫(kù)存?zhèn)湄?/span>長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃；二是進(jìn)一步抓好與工信局項(xiàng)目后期落地工作；三是銷售要進(jìn)一步解放思想，統(tǒng)一思想，敢于較真碰硬，深刻分析深層次問題，不斷提高銷售競(jìng)爭(zhēng)力；四是做好集團(tuán)2024年度預(yù)算、資金流管理工作。同時(shí)對(duì)進(jìn)出口工作提出了相關(guān)要求。五是生產(chǎn)管理中心要進(jìn)一步發(fā)揮督查督促職能，尤其對(duì)產(chǎn)供銷聯(lián)席會(huì)議制度落實(shí)和資金回籠工作常態(tài)化抓好督查。六是各單位要壓實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

邢浩強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)到位，四部五中心要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行履職履責(zé)和流程審核。各部門、各子公司必須牢固樹立艱苦奮斗的工作作風(fēng)，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，全面貫徹集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化執(zhí)行力，有計(jì)劃性、預(yù)見性、前瞻性的高效務(wù)實(shí)開展各項(xiàng)工作。堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，奮起直追，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，為確保完成年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)效益而共同努力！

（梁正醫(yī)/文 馬書碧/圖）